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训练科目落地皇沟酒业——打通分之合模式落地最后一公里

训练科目落地皇沟酒业——打通分之合模式落地最后一公里

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【摘要】:
对于部队来说,仗可以千日不打,兵不可一日不练。对于皇沟来说,更是要养兵千日,练兵千日,用兵千日。   2019年4月23日,皇沟商学院迎来了分之合项目负责人张也老师对落地最后一公里的终结剖析,对皇沟标准化建设的方向进行了具体而清晰的指导:线上,皇沟必须从标准化走向智能化,上云上平台;线下:标准化要从8应知走向2应会,2应会也是本次最后一公里的核心内涵:会训练会实战。   张老师对皇沟酒业研发和落地

      对于部队来说,仗可以千日不打,兵不可一日不练。对于皇沟来说,更是要养兵千日,练兵千日,用兵千日。

      2019年4月23日,皇沟商学院迎来了分之合项目负责人张也老师对落地最后一公里的终结剖析,对皇沟标准化建设的方向进行了具体而清晰的指导:线上,皇沟必须从标准化走向智能化,上云上平台;线下:标准化要从8应知走向2应会,2应会也是本次最后一公里的核心内涵:会训练会实战。

      张老师对皇沟酒业研发和落地训练科目提出了3点重要原则:

      1. 训练科目与落地卡结合,通过组织训练让员工的工作充实起来,让训练成为例行作业。

      2. 训练科目与比学赶帮超相结合。训练场就是竞技场,让比学赶帮超成为训练的载体。

      3.训练科目与实战相结合。训练源于实战,还原实战。训练就是实战,训练训三量、提标准。

      会议结尾,高全友董事长对分之合模式落地逻辑的整理梳理和指导:用逻辑推理企业的组织机构及岗位结构,再到推理岗位职责,再到程序图,再到八应知标准体系;最后通过2应会打通最后一公里,整个逻辑一环扣一环,环环相扣,丝丝相连,血脉相通。

      从部署执行上,党委书记、副董事长张树强提出三点要求:有时间的节点;有标准的要求;任何活动都要植入比学赶帮超。在分之合项目老师和各级皇沟管理者及员工共同努力下一鼓作气,打通最后一公里。